コア技術テーマ
できたこと
・業務の再分配によるプロジェクトの加速
→プロジェクトが遅れそうな段階での、できないメンバーからできるメンバーへの業務の再分配
・議事録などによる決定事項の明確化
→だいたいみんな業務で忙しいため、都度議事録を作って確認
・自分の業務の他者への移管
→実験業務は移管して、自身はプロジェクトの進行に専念
・スケジュール作成の感覚
→1.5倍くらいのスケジュールでちょうどよい。計画通りには決して進まない。余裕を持たせること必須。
できなかったこと
・評論家をまきこむ
→年次が上のメンバーがただの評論家と化し、その対応に終われて実務が増えた。
・業務の優先順位付け
→実験結果から、やるべき業務が増えて対応が回らなくなった。追加の業務量を見積り、人工の追加、一部業務の割愛など、対応すべきだった。
・雰囲気造り
→顔をあわせると険悪な雰囲気
・文章作成
→毎月の報告書の都度、工数増加
