経営判断を行う上での考え方。
事例紹介として、ヤマト運輸 小倉昌男、日清食品 安藤百福、川崎製鉄 西山彌太郎、ホンダ 本田宗一郎 が紹介されている。
以下、気になった事例
最後は神様に託す（小倉昌男）
常に考えていると身近なところから直感が得られる（安藤百福）
神の隠された手（想定外の難題、それを乗り越える人の力）によって、当初のゴールとは少し違う形で成功する
投資が失敗しても日本には機器が残るので国益になる（ホンダ）
日本の戦後復興には必要な考え方（西山彌太郎）
必要な哲学は、立案する哲学と走り続ける哲学
アプローチは前から小さく。投資するときも一緒。現場の提案は過剰なことが多い。工場も暇にするより稼働率が高い方が活気が出る。
バカなと思うけれども、詳細を把握するとなるほど となる提案が有用。そのためにはそれを支える論理がとても重要。
ユダヤ人の大富豪の教えを書いた本。
気になった箇所は下記のとおり。
夢を追いかけるのを忘れて、安定した人生を選んだ人間は、言ってみれば『退屈な人生を生きる終身刑』を自らに科しているのに等しい
人生を信頼すること。必ず助けは来る。人生を信頼できる者にだけ、幸せは訪れる。
利害を越えた友情は、世界で一番大切なものの一つ
成功したければ自分より優秀な人に囲まれて仕事をしなさい
人は人間的な繋がりを感じたときに幸せを感じる
良好な人間関係を築くためには、自分らしくいること、人の話をしっかり聞くこと、相手のことを大切に扱うこと、自分の本当の気持ちを相手に伝えること
光があれば必ず影がある
成功者には、大きなトラブルが舞い込みやすい。
お客様の声は神様からのひと言。
主人公の会社の社訓である。
実態は、見栄や保身の塊だらけの上層部のおもちゃのような会社。
最後に主人公がその実態を暴くストーリー。
