多くの場で同様の扱いをされてるのではないだろうか。しかしながら、これらには明確な違いがある。
リーダーは明確な未来を描き、周囲をその未来へ連れていく役割である。一方マネージャーは人の成長、業務の正否を担う。
多くの書籍では、リーダー、マネージャーともに必要な特性は、後天的に身に付けることができるとしている。しかしながら本書籍では、リーダーには楽観的な性質が、マネージャーには、些細な部下の成長を喜べる性質が必須である。リーダー、マネージャーの力量が試される場面こそ、この性質が求められる。加えて、そのような場面では素が出がちであることを考慮すると、先天的にそれら性質を持っていることは極めて重要だろう。
