経営判断を行う上での考え方。
事例紹介として、ヤマト運輸 小倉昌男、日清食品 安藤百福、川崎製鉄 西山彌太郎、ホンダ 本田宗一郎 が紹介されている。
以下、気になった事例
最後は神様に託す（小倉昌男）
常に考えていると身近なところから直感が得られる（安藤百福）
神の隠された手（想定外の難題、それを乗り越える人の力）によって、当初のゴールとは少し違う形で成功する
投資が失敗しても日本には機器が残るので国益になる（ホンダ）
日本の戦後復興には必要な考え方（西山彌太郎）
必要な哲学は、立案する哲学と走り続ける哲学
アプローチは前から小さく。投資するときも一緒。現場の提案は過剰なことが多い。工場も暇にするより稼働率が高い方が活気が出る。
バカなと思うけれども、詳細を把握するとなるほど となる提案が有用。そのためにはそれを支える論理がとても重要。
