最初の1週間が命。
ここで、全てが決まる。
・導入の説明
プロジェクトの背景、現状の課題仮設、自分に期待されている役割、スケジュール感を把握すること。理解できなければ、クリアになるまで質問する。
間違った方向に走らないようにするために、とにかく聞くこと。
その日のうちに、聞いた内容はメモとして整理しておく
・業務時間外
プロジェクトの領域の基礎的な情報、最新トレンドを把握する。
書籍は全部読もうとせず、ざっと見て、PJに関係しそうなところだけ重点的に読む。
業界の構造、主要プレーヤー、直近のトレンドを押さえておくこと。
Deep Researchを有効活用すると良い。
主要論点の整理、それぞれに対する仮設、仮説検証するために必要な情報、を整理させる。
友人に聞くのも良き。
・業務時間
ファクトをしっかりと集め切る、スライドの完成度を高める、オブジェクトがずれるような細かいミスをなくす、など。
「こいつは丁寧だ」と思われるようにすること。内容と見た目の両面に最大限配慮する。
ガサツな印象を与えると、最後まで響く。
週の中頃に、「ここまでの動き方で方向性は合っているか？」というフィードバックをもらう。
方向性がずれていた場合に、早期に軌道修正する。
マネージャーとのコミュニケーションは、とにかく多めにする。最初は過剰なくらいがちょうど良い。
