コア技術テーマ
できたこと
・業務の再分配によるプロジェクトの加速
→プロジェクトが遅れそうな段階での、できないメンバーからできるメンバーへの業務の再分配
・議事録などによる決定事項の明確化
→だいたいみんな業務で忙しいため、都度議事録を作って確認
・自分の業務の他者への移管
→実験業務は移管して、自身はプロジェクトの進行に専念
・スケジュール作成の感覚
→1.5倍くらいのスケジュールでちょうどよい。計画通りには決して進まない。余裕を持たせること必須。
できなかったこと
・評論家をまきこむ
→年次が上のメンバーがただの評論家と化し、その対応に終われて実務が増えた。
・業務の優先順位付け
→実験結果から、やるべき業務が増えて対応が回らなくなった。追加の業務量を見積り、人工の追加、一部業務の割愛など、対応すべきだった。
・雰囲気造り
→顔をあわせると険悪な雰囲気
・文章作成
→毎月の報告書の都度、工数増加
プロジェクトがうまく回っているかは、会議前の雑談でわかる。
自分が担当していたプロジェクトでも、初めは雑談が盛り上がっていた。段々と雑談が減り、プロジェクトメンバー間にギクシャクした空気が増えた。まさに同意する内容。
概要
『私は「逃げる」ということを、本来の「自分に戻る」ことだと考えています。』筆者の主張は上記の通りである。その上で、どのように考え、行動するかが記載されている。
一般的に、逃げるという言葉は悪いニュアンスで使用される。本書では、むしろ逃げないことが無責任であると記載されている。『過去に生きる人は、周囲に合わせて生きている人です。周囲に合わせている自分というのは、自分の人生に対してそもそも、なんの責任も負っていません。』『追い詰められた時に、逃げられない人が「逃げる」という選択肢を選ぶためには、「周囲に合わせて生きない」と、自分自身で「決める」必要があります。』
所感
自分の人生に責任をもち、逃げるという選択肢も活用することが重要である。
非常にタメになる処世術。
相手が怒っている間に、怒っているポイントとそれに対する反論を考えておく。適切な間合いで反論することが重要。
『こういう時は、ひとまず自分の気がすむまでまず怒らせておいて、一呼吸置きます。いきなり反論するとかえって逆上することもあるので、この「一呼吸」が大事なのだけど...』
内容には概ね同意できる。
感覚的思考は、過去の経験からくるものも含まれるため、熟練度によって異なるだろう。
チームでやる仕事として考えた場合は、関係者との調整が難しいだろう。
自分が何をしたいのか、どうなりたいのか、わからなくなっている。
きっかけは部署異動だった。
少し前までは、海外の環境で研究をし、その環境で一旗揚げたい、その一心だった。
テーマのステージアップとともに部署の異動が決まった。
それと同時にプロジェクトマネージャーの移管も決まった。
テーマがさらに進むことも見届けたい。
一方で、この歳でマネージメントから外れることの不安もある。
一年たりとも無駄に過ごしたくない。
